9月以来，和田开元建筑有限公司以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，扎实开展2025年度“质量月”系列活动。通过周密部署、多维宣传、对标交流、专项检查等一系列举措，公司质量管理水平得到有效提升，为实现全年工程质量目标奠定了坚实基础。

周密部署，确保活动有序开展

9月5日，该公司召开启动动员大会，百余名管理人员及技术骨干参会，为活动开展奠定了坚实的思想基础。

活动前期，该公司制定了详尽的实施方案，围绕“提升全员质量素养、夯实过程质量控制、推广智慧建造技术、治理质量常见问题”四大目标，系统规划了宣传动员、教育培训、观摩交流、专项检查等五大板块内容。

多维宣传，筑牢质量思想根基

活动期间，公司通过线上线下相结合的方式，营造出“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。各项目部累计悬挂横幅80余条、张贴海报展板逾100幅，实现宣传全覆盖。

在培训方面，对新开工的8个项目进行深入技术交底，重点讲解关键工序的质量控制要点。工程中心利用内部网络平台建立“质量月学习专区”，持续推送最新规范标准。各项目部依托每日班前会，面向一线作业人员开展针对性质量教育，将质量管理落实到最小作业单元。

对标交流，激发质量管理创新

为促进先进经验共享，该公司于9月24日，组织百余名关键岗位人员，赴第十四师昆玉市2024年配售型保障性住房建设项目开展现场观摩。

观摩重点包括智慧工地系统应用、实体工艺样板展示和绿色施工措施。观摩结束后，公司组织专题研讨会，要求各项目部结合实际制定推广应用计划，推动优秀做法落地见效。

专项检查，夯实过程质量控制

在各项目部完成自查自纠基础上，该公司组建联合检查组，历时两周，对20个在建项目开展拉网式检查。检查涵盖质量意识、实体质量、体系运行、标准执行等八个方面，特别关注地基基础、主体结构、防水工程等关键环节。

此次检查共下发整改通知单17份，记录质量问题25项。对一般性问题要求立即整改，对复杂问题组织专题研讨，制定纠正与预防措施，并通过跟踪督导形成管理闭环。

下一步，和田开元建筑有限公司将以此次“质量月”为新的起点，努力打造更多精品工程，为师市建筑业高质量发展贡献力量。

作者： 编辑：张煜